Comprendre et gérer les types de personnalité : Table des matières
Introduction
Partie I : Le modèle de personnalité de l’Ennéagramme
La structure de la personnalité
- Le symbole de l’Ennéagramme
- Les trois niveaux de la personnalité
- Les trois centres de l’ego
- Définition des centres
- Centre préféré
- Utilisation du centre préféré
- Hiérarchie des centres
- Effets du centre réprimé
- Les trois sous-types instinctifs
Les neuf types de l’Ennéagramme
- Le Type de base 1
- Le fonctionnement du type 1
- Les sous-types instinctifs du 1
- Le type de base 2
- Le fonctionnement du type 2
- Les sous-types instinctifs du 2
- Le type de base 3
- Le fonctionnement du type 3
- Les sous-types instinctifs du 3
- Le type de base 4
- Le fonctionnement du type 4
- Les sous-types instinctifs du 4
- Le type de base 5
- Le fonctionnement du type 5
- Les sous-types instinctifs du 5
- Le type de base 6
- Le fonctionnement du type 6
- Les sous-types instinctifs du 6
- Le type de base 7
- Le fonctionnement du type 7
- Les sous-types instinctifs du 7
- Le type de base 8
- Le fonctionnement du type 8
- Les sous-types instinctifs du 8
- Le type de base 9
- Le fonctionnement du type 9
- Les sous-types instinctifs du 9
L’évolution de la personnalité
- Les ailes
- Développement des ailes
- Influence de l’aile principale sur le type de base
- Désintégration de la personnalité
- Mécanisme de désintégration d’un type
- Les neuf types et leur type de désintégration
- Intégration de la personnalité
- Mécanisme d’intégration d’un type
- Les neuf types et leur type d’intégration
Partie II : Reconnaître et valoriser les individualités
Distinguer les neuf types en entreprise
- Le Type 1 en entreprise
- Profil professionnel
- Relation avec son management
- Style de management et de leadership
- Travail en équipe
- Style d’apprentissage
- Gestion du temps
- Négociation
- Le Type 2 en entreprise
- Profil professionnel
- Relation avec le management
- Style de management et de leadership
- Travail en équipe
- Style d’apprentissage
- Gestion du temps
- Négociation
- Le Type 3 en entreprise
- Profil professionnel
- Relation avec le management
- Style de management et de leadership
- Travail en équipe
- Style d’apprentissage
- Gestion du temps
- Négociation
- Le Type 4 en entreprise
- Profil professionnel
- Relation avec le management
- Style de management et de leadership
- Travail en équipe
- Style d’apprentissage
- Gestion du temps
- Négociation
- Le Type 5 en entreprise
- Profil professionnel
- Relation avec le management
- Style de management et de leadership
- Travail en équipe
- Style d’apprentissage
- Gestion du temps
- Négociation
- Le Type 6 en entreprise
- Profil professionnel
- Relation avec le management
- Style de management et de leadership
- Travail en équipe
- Style d’apprentissage
- Gestion du temps
- Négociation
- Récapitulatif
- Le Type 7 en entreprise
- Profil professionnel
- Relation avec le management
- Style de management et de leadership
- Travail en équipe
- Style d’apprentissage
- Gestion du temps
- Négociation
- Le Type 8 en entreprise
- Profil professionnel
- Relation avec le management
- Style de management et de leadership
- Travail en équipe
- Style d’apprentissage
- Gestion du temps
- Négociation
- Le Type 9 en entreprise
- Profil professionnel
- Relation avec le management
- Style de management et de leadership
- Travail en équipe
- Style d’apprentissage
- Gestion du temps
- Négociation
Manifester en entreprise la puissance de sa personnalité
- Gérer son développement professionnel
- Mesures de développement professionnel pour le type 1
- Mesures de développement professionnel pour le type 2
- Mesures de développement professionnel pour le type 3
- Mesures de développement professionnel pour le type 4
- Mesures de développement professionnel pour le type 5
- Mesures de développement professionnel pour le type 6
- Mesures de développement professionnel pour le type 7
- Mesures de développement professionnel pour le type 8
- Mesures de développement professionnel pour le type 9
- Pratiquer une communication sur mesure
- Les neuf styles de communication
- Les sources de stress
- Les motivations fondamentales
- Assurer une bonne adéquation homme - poste
- Limites dues au facteur temps
- Les quatre cas possibles
- Vérifier l’accord entre une personne et un poste
Partie III : De l’équipe à l’entreprise
Dynamiser une équipe
- Assurer la complétude de l’équipe
- Audit et solution
- Exemple
- Conservation de la complétude
- Distribuer le leadership
- Co-leadership
- Exemple 1 : résolution d’un problème
- Exemple 2 : conduite d’un projet
- Prévenir et régler les conflits
- Prévenir les conflits
- Dénouer les conflits
- Respecter l’image de chacun
Améliorer la cohérence de l’image de son entreprise
- Identifier le type d’une organisation
- L’organisation de type 1
- L’organisation de type 2
- L’organisation de type 3
- L’organisation de type 4
- L’organisation de type 5
- L’organisation de type 6
- L’organisation de type 7
- L’organisation de type 8
- L’organisation de type 9
- Gérer l’image de l’entreprise
- Congruence
- Évolution de l’image de l’entreprise
- Image de l’entreprise et gestion du personnel
- Positionnement par rapport à la concurrence
Conclusion : À vous !
Annexes
Glossaire
Historique de l’Ennéagramme
- Oscar Ichazo et l’école Arica
- Claudio Naranjo
- La diffusion de l’Ennéagramme
Pratique personnelle et professionnelle
Ressources
- Bibliographie
- Textes sur l’Ennéagramme en langue française
- Textes sur l’Ennéagramme en langue française
- Autres textes
- Ressources sur l’Internet